停用一臺加油機一天可節(jié)省多少費用？
“停用1臺雙槍加油機每天可節(jié)電3.36千瓦時，停用1臺4槍加油機每天可節(jié)電6.72千瓦時，停用1臺6槍加油機每天可節(jié)電10.08千瓦時……”這是山東銷售臨沂分公司測算不同槍數(shù)加油機的“降本賬”。
臨沂分公司通過比對加油站2020年費用預(yù)算與同期支出時發(fā)現(xiàn)，2019年加油站電費支出占比費用總支出的1.61%，在變動成本中屬權(quán)重費用項目，而2020年電費預(yù)算支出需要同比壓減8%，管控難度高、降費壓力大。 從降電費管理入手，先從經(jīng)營類的用電設(shè)備入手。臨沂分公司依據(jù)測算的“降本賬”，將降電費瞄準(zhǔn)了加油機。圍繞加油機降費目標(biāo)，臨沂分公司制定了加油機自主使用優(yōu)化方案，依據(jù)銷量變化情況動態(tài)優(yōu)化管理，要求每周開機輪換使用一天，避免出現(xiàn)油品質(zhì)量和電氣故障問題。 在執(zhí)行過程中，加油站停用加油機不盲目，而是立足于優(yōu)化現(xiàn)場運營效率，因客因量合理匹配加油機，科學(xué)對加油機進(jìn)行停用管理，確保費用降得下，效率提得上。經(jīng)測算，臨沂分公司所停用的加油機59臺，預(yù)計全年可節(jié)約電費10萬元。 主動優(yōu)化、科學(xué)使用加油機，不僅實現(xiàn)了降費，而且還提升了服務(wù)效率。朱張橋加油站汽油銷售勞動強度相對較大，開展主動優(yōu)化加油機使用促降費工作以來，結(jié)合客戶、銷售情況，輪換使用相鄰的兩臺加油機，員工執(zhí)行“加一看二招呼三”，初步測算可降低員工往返跑動5.4公里/月，預(yù)計節(jié)約電費4342元/年。（來源：中國石油新聞中心 特約記者 王彬）
